念好“严”字诀,严格标准抓建设。按照“经营主导能力较强、服务功能较完备、联结农民较紧密、运行管理较规范”要求,进一步优化经营服务布局,创新建立政策激励、股权量化、营运管理、利益分配“四项机制”,采取联合社帮扶、社有企业带动、集体经济组织参与、农民专业合作组织融合、基层党建带社建等方式,打造基层供销示范社16个,新建区域性为农服务中心1个。念好“活”字诀,聚焦关键谋发展。紧紧围绕
平昌县供销社始终坚持以全面恢复基层服务体系为抓手,以开展职能服务为目标,努力做好两项改革“后半篇”文章。截至八月,新建和改造镇级供销社16个,新建村级供销社4个,培育星级综合服务社4个,建成“三社融合”试点示范社1个,发展新社员2580人,县供销社系统“6+1”业务全部引进门店,使基层供销社悄然回归于农。一是集结资源,独资建社。对有场地、有门店的镇,依法终结租赁,收回资产,按照
近日,阿坝州供销社党组书记、主任朱湘平一行前往壤塘、黑水两县,调研督导基层供销社建设情况,推进两项改革“后半篇”文章工作有序开展。督导组一行在两县基层社建设点位进行了实地走访考察,并通过座谈的方式,详细了解了供销业务开展情况,并就基层供销社建设模式细节问题与两县供销社进行了探讨。朱湘平表示,一是县社在两项改革“后半篇”文章之加强基层供销
为推进两项改革“后半篇”文章工作,成都市郫都区供销社坚持做到三个导向:(1)坚持问题导向“列清单”。全面梳理基层供销社建设2021年工作任务清单,召开“开门纳谏”座谈会收集18个储备项目,全力以赴策划包装、申请纳入市级项目储备库4个,其中:成熟型2个,成长型2个。(2)坚持目标导向“周研判”。将加强基层供销社建设作为全社的“一把手”工程,实行“周研判”,围绕7个方
为全面掌握各县(市、区)供销社推进乡镇基层供销社建设进展情况,近日,南充市供销社组建3个由主要领导、分管领导及相关业务人员参与的督查组,对9县(市、区)社推进两项改革“后半篇”文章中情况进行全面督查。一、 全面承接省市任务全市9县(市、区)供销社对照省、市级方案下达的建设任务制定本级方案,完全承接市“后半篇”文章2021年度重点工作任务。嘉陵区、南部县在基层社示范
2021年,犍为县供销社成立控股企业——犍为县乐锦农业专业合作社,旨在探索丘陵地区农机社会化服务可行性,节约劳动力成本,大力推广农机社会化服务。该专合社主要开展水稻育秧、植保、收割、烘干一体化社会化服务。近日来,该专合社组织本地农民进行专业培训后在县域范围内开展水稻收割服务,平均作业价格为280--300元/亩,截止目前,服务面积已达130亩,预计今