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四川省供销农资集团召开专题会议传达学习省社社有企业汇报会精神

来源:四川省供销农资集团  时间:2021-03-23 10:10:06  作者:  浏览量:226

近日,四川省供销农资集团召开集团公司中层以上干部会议,专题传达学习省社社有企业汇报会议精神,并安排部署相关工作。集团公司党委书记、董事长王华平主持会议,集团公司班子成员、部门负责人、下属主业公司班子成员,各驻蓉公司主要负责人参加会议。

王华平传达了省供销社党组书记、主任李天满在听取农资集团汇报后的重要讲话精神。天满主任充分肯定了农资集团的工作,认为农资集团一是“思路清”,经充分进行市场调研后提出的“八大工程”,环环相扣、相互支撑,体现了省社党组对社有企业产业布局的总体要求;二是“人心齐”,农资集团班子始终坚持凝心聚力、守责尽责,是一支充满朝气、充满活力,富有凝聚力和战斗力的团队;三是“势头好”,农资集团发展以项目为载体,按照项目“储备一批、实施一批、建成投产一批”的思路形成了良性循环,同时近几年也没有新增较大的呆坏账,发展势头良好。针对集团今后的工作,天满主任提出了四点要求:一是以目标为导向。向全国省级农资“前三强”迈进,以此量化设置目标,做好短中长期规划;二是以效益为中心。要以为农服务为主体,打造集农资、农技等为一体的为农服务社有企业,成为完整意义的市场主体,按照现代企业运行,以效益为目标,以净利润作为考核的重要指标;三是以创新为动力。凡是不利于企业高质量发展的体制机制都必须创新改革,在寻求合作和出路上要大胆创新;四是以队伍为保障。加强班子、团队、特别是骨干队伍建设,外引内培,积极消化存量,补充增量,多引进专业型、实战型和管理型人才,充实提升集团人才队伍整体素质。同时,天满主任表示就农资集团提出的困难和建议,省社将专题研究,及时反馈。

就贯彻落实好省社社有企业汇报会,特别是天满主任重要讲话精神,王华平要求:一是抓好抓实主业转型升级和经营布局,持续用力,全力打造农资全产业链条,加快由农资经销商向农业综合服务商转变;二是做好为农服务中心体系建设,不仅要建在基层,还要建成涵盖农资、农技、农机、农业信息、测土配方、农产品初加工及销售等各领域的综合性为农服务中心;三是尽早谋划全省废旧塑料集中回收体系建设,做好前期市场调研及可行性分析;四是大力推进报废汽车拆解项目,抢抓机遇,以开拓精神,长远布局,抓紧构建3-5个;五是大举措推进创“前三强”工作,做到有方案、有举措、有实施的量化指标,逐步推进达成目标,并结合“前三强”目标的实现,进一步修订完善集团“十四五”规划;六是深化提升人才队伍建设,以市场化思维构建人才队伍,务实做好人才需求分析和人才规划建设,制定留引提升人才方案,多渠道吸引行业优秀人才积极加入;七是努力打造并培育多元板块规模效益支撑项目。紧跟国投罗钾研发中心和生产及仓储物流配送基地项目,抓实上海华建项目后续工作,完成起步年效益目标,推进成都(龙泉)周边地区农村土地整理及涉农产业发展项目,加快推进牧草种植、配套养殖及益生菌等科技型项目,落实驻川部队食材区域集中筹措项目;七是对现有资产进行全面清理,盘活存量资产,改进资产质量,为规模发展提供必要的金融支撑,抓好企业改革,积极争取上级单位支持,想方设法注销一批非正常经营企业,稳妥处理历史遗留问题,促使企业减轻包袱、轻装上阵。

会上,集团领导班子成员结合各自分管工作,对贯彻落实省社社有企业汇报会精神进行了补充安排。