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巴中市平昌县供销社:推出扶贫产品做大做强新机制

来源:平昌县供销社  时间:2021-01-12 18:06:11  作者:何秀平  浏览量:85

为提高扶贫产品经营“两个效益”,平昌县供销社认真总结近年经验和教训,进一步完善经营管理机制,致力开创扶贫产业持续发展新书面。

一是坚持货源统一进入。县供销社有扶贫产品及其它农特产品进入系统目标经营范围和指定龙头企业组网经营决策权,非县供销社政令产品,企业有自主经营、自主管理权,纳入开拓业务考核范围。凡纳入系统目标体系内扶贫产品,货源由龙头企业一个口子进入、一个中心配送、一种模式经营、一套规则监管。

二是坚持底价管理原则。扶贫产品按照“保本微利、有利竞争、让利一线、长效经营”的原则定价,统一制定网络各环节保本保利底价,零食价由经营人员在打码价内自定,底价与零食价的价差,全部返还经营人员。加强各环节底价管理,严守商业秘密,禁止突破底价不正当竞争和“短期化”经营行为。

三是坚持定额铺底经营。扶贫产品按年度目标4次周转速度确定铺底定额,短补超缴,及时回笼资金。供销社自主品牌产品以累积回款率和年度回款率两个指标考核回款进度,累积回款率不得低于40%,年度回款率不得低于80%,余款下年度上半年付清;其它扶贫产品货款年末结清。扶贫产品货款管理实行法人代表负责制,纳入企业领导述职内容管理。

四是坚持产品经销制度。扶贫产品推行多级经销制,龙头企业总经销,基层社和直属企业都是经销商,鼓励向外发展经销商。经销企业立足区域市场、面向全国各地建立经营网点,组建经销网络,利用现代物流资源,把本地扶贫产品推向广阔市场,拓展经营空间。坚持立足龙头网络规则制定区域经销管理办法,管好管住供货源头和经营资金。健全经营激励机制,调动经销积极性,做大做强扶贫产品,提高经济效益和社会效益。